martes, mayo 30, 2006

"Opá yo viace un corral", "Amo a Laura", el Marketing viral y nuevas fórmulas de promoción

Hace tiempo que vengo discutiendo con mi padre que el mundo discográfico necesita un cambio en su proceder, ya que no están sabiendo adaptarse lo suficientemente rápido al cambio que ha supuesto la llegada de Internet a cada vez más gente. Entiendo que hacer cambiar la trayectoria de estas grandes rocas rodantes que son las discográficas no debe ser sencillo, pero deben ser capaces de darse cuenta de que o lo hacen o morirán más tarde o más temprano (echemos si no un vistazo al sector de la aviación, con las low-cost atizando fuerte...)

El caso es que los encargados de marketing de estas grandes compañías deben ponerse las pilas para aprovechar las nuevas oportunidades que se están abriendo frente a ellos. Se me ocurren un par de ejemplos que a día de hoy han sabido aprovechar estos nuevos canales:
  • Sony BMG: parece que la compañía nipona se ha decidido a aprovechar la capacidad de los teléfonos móviles-reproductores de mp3 y junto con Movistar ha protagonizado el lanzamiento de los discos de "La Oreja de Van Gogh - Guapa" y "Shakira - Fijación oral (versión española)" incluyéndolos en la promoción de lanzamiento del móvil Sony Ericsson W800i.
  • MTV: con su conocido tema "Amo a Laura" y la invención de la "Asociación Nuevo Renacer" han logrado por medio del marketing viral vía nuevas tecnologías un alcance realmente impresionante. Otro ejemplo más claro aún es el de "El Koala" con su tema "Opá yo viace un corral", ¿quién no ha escuchado esta canción a día de hoy? Pues bien, ambas campañas se lanzaron de la misma manera: un vídeo colgado en youtube, una cadena de emails (recordar la película "Cadena de Favores") y...bualá! Éxitos totales! Seguro que a estos grupos no les faltan peticiones para hacer bolos este verano.
  • Naxos: este sello discográfico de música clásica se ha decidido a reorientar el mercado apostando por la fórmula que ellos mismos describen de la siguiente manera: "¿Por qué necesita la gente tener los ficheros de música en su pc o dispositivo móvil? ¿Por qué no van a poder tenerlo allí donde vayan? Con el aumento de el ancho de banda la descarga de ficheros musicales para posteriormente ser almacenados irá perdiendo sentido y el sector se irá desplazando hacia el streaming, es decir, la escucha en tiempo real." Para ello han creado un portal musical denominado Naxos Music Library francamente interesante completado con una documentación adjunta a cada disco/obra que lo hace altamente recomendable para centros educativos.

En resumen, el mundo se mueve, cambia y con él cambian los gustos de los consumidores y el entorno, la buena empresa es aquella que se sabe adaptar al cambio y es capaz de aprovecharlo, ofreciendo lo que sus clientes necesitan en cada momento.

miércoles, mayo 24, 2006

Cambio de tiesto II


Corren tiempos de cambios en mi entorno profesional, ya que son muchos los compañeros que están cambiando de empresa o en búsqueda de dicho cambio. Y es que cuando una empresa no huele bien, pueden tomarse dos caminos:
  • Marcharse: con lo cual se abre un nuevo abanico de posibilidades y se asume el riesgo asociado al cambio.
  • Quedarse: si la corporación es lo suficientemente grande como para aguantar el bache y si se está en una posición segura en la cual aguantar, se debe confiar en el viejo dicho “a río revuelto ganancia de pescadores”, ya que con los cambios y reestructuraciones surgen oportunidades, sólo hay que estar atento.

En cualquiera de los dos casos se debe asumir la responsabilidad de la elección y las consecuencias yendo hasta el final y poniendo toda la carne en el asador. Si bien es cierto que en ambas opciones hay una marcha atrás posible, también lo es que esto quedará reflejado en el CV y con un 95% de probabilidad será uno de los temas a tratar en futuras entrevistas de trabajo ante preguntas del estilo ”he visto en tu cv que hiciste este cambio de empresa, ¿podrías explicarme las razones que te llevaron a dicho cambio?”

Es por ello que, teniendo en cuenta que la suerte y la coyuntura tienen un papel importante en el desarrollo de todos los cambios, es necesaria una fase previa de estudio y análisis de las alternativas (la famosa hojita con los pros vs contras) que minimice los riesgos a asumir. Si este tipo de análisis lo hacemos a la hora de comprar un coche ¡¡cómo no vamos a hacerlo al tomar una decisión que puede marcar nuestra carrera profesional!!

viernes, mayo 12, 2006

Cambio de tiesto

La pregunta del millón es: ¿para crecer profesional/salarialmente tengo que cambiar de empresa?

Desde mi punto de vista, y sin conocer muchas empresas, el ascenso interno es complicado dentro de un plan de carrera planificado, más bien dependes de la coyuntura y de que existan movimientos internos por encima de tal forma qe queden cajas vacías.

Así mismo, el aumento salarial siempre resulta mucho menor cuando se trata de una promoción interna que cuando se trata de un "cambio de tiesto". No se bien por qué pero resulta curioso ver la idea preconcebida de la gente de RRHH de que por ser alguien interno tiene que hacer un esfuerzo y cobrar menos por el bien de la compañía. No se dan cuenta de que la responsabilidad a asumir es la misma seas de dentro o de fuera.

Si a todo esto le añadimos el bagaje que se adquiere con cada cambio de compañía y por tanto de entorno, compañeros, relaciones, etc. Parece claro que es inevitable saltar de tiesto en tiesto para lograr una carrera medianamente planificada y remunerada.

miércoles, mayo 10, 2006

El papel del jefe en la carrera profesional

Una de las tareas de los jefes en la mayoría de las empresas multinacionales es la orientación de las carreras profesionales de sus subordinados, de lo cual me surgen varias preguntas: ¿en qué consiste dicha orientación? ¿está mi jefe preparado para orientarme? ¿por qué debo confiar en alguien que apenas me conoce para orientar mi carrera?

Desde Maslow, pasando por Herzberg muchos han sido los que han tratado de estudiar los factores motivacionales para utilizarlos en la orientación o gestión de carreras profesionales, dando lugar muchas teorías diferentes... si ellos, que eran expertos en la materia no se ponían de acuerdo, ¿cómo puede ser que una persona que, con todos mis respetos y con las lógicas excepciones, no tiene ni la más remota idea de lo que supone orientar a una persona, motivarla o ayudarla a descubrir el camino a seguir sea en la que debo confiar mi orientación profesional?

Resulta desesperante estar continuamente pensando en tu carrera profesional, dedicándole horas, esfuerzo, planificación y sobre todo ilusión para que alguien al que no importas te sesgue de un plumazo la proyección, la iniciativa y, lo que es peor...la ilusión.

Lección aprendida por mi parte: elige a tus mentores y fíate de ellos, porque esa estará siendo tu primera decisión para orientar tu carrera, si no estarás en manos de una persona elegida por el mero hecho de encontrase donde se encuentra dentro de la estructura formal de la empresa. ¿Por qué no puedo pedir que me mentorice a un compañero más senior en lugar de mi jefe si se que este compañero lo va a hacer preocupándose por mi?

domingo, mayo 07, 2006

Es la iniciativa mala para las empresas?

Charlaba con mi amigo Jesús, compañero de carrera, sobre las expectativas que tenía después de haber estado trabajando como becario en la Universidad, y me ha sorprendido con el siguiente comentario:

"En algunas entrevistas me han dicho que tengo iniciativa y que se me veía con ganas de innovar, y que a la gente así es un problema mantenerla"

Me parece aberrante que las empresas vean la iniciativa de sus trabajadores como una amenaza en lugar de tratar de aprovecharla en beneficio de la compañía. Entiendo que con el tiempo esos trabajadores estarán más valorados en el mercado y que, por tanto, merecerán una mejora (ya sea salarial o de proyección), pero este es el mercado de la oferta y la demanda en el que nos movemos, y por tanto debemos aceptarlo tanto en lo bueno como en lo menos malo. "A un tío bueno cuesta mucho retenerlo". Cierto, pero un "tío bueno" puede dar mucho a la compañía.

Al hilo de esta conversación me he acordado de Google, la empresa americana que se ha convertido en una de las mejor valoradas del mundo por medio del fomento de las capacidades de sus empleados. Desde Libertad Digital: "Google ha lanzado el concurso "Code Jam" (Baile de Códigos) para encontrar los ingenieros informáticos más brillantes y competentes de Europa" Así se consigue ser el líder del mercado y dificilmente imitable (si no que se lo digan a Bill Gates!).