domingo, enero 28, 2007

Megabytes de progreso

La semana pasada se presentó en Valencia el ordenador ideado por Nicholas Negroponte. Este aparatito, englobado dentro del movimiento "One Laptop per Child (OLPC)", nace con el único objetivo de llegar a países en vías de desarrollo por un precio que será cercano a 100 $, permitiendo así que los niños de dichas nacionalidades tengan acceso a unos recursos formativos muy enriquecedores que les permitan ayudar en el crecimiento de sus respectivos países.

Evaluando el aparato de una forma meramente técnica, cabe destacar su sistema de alimentación, basado en una batería recargable por medio de cuerda, un disco duro de 700MB (un CD aproximadamente), una pantalla LCD de 800x600, conectores USB y ethernet (red)...

Desde mi punto de vista este portátil no viene a aliviar el hambre, a erradicar las enfermedades mortales o la pobreza de estos países (no creo que exista ninguna fórmula realmente eficaz para hacer esto). Sin embargo considero que el "100$ laptop" va a suponer una ayuda importante para que países necesitados de formación, cultura, ideas, las obtengan por medio de la mayor red de conocimiento: Internet. Esto facilitará la que para mi es la única forma de sacar a estos países adelante, es decir, por medio de la propia gente del país, de su formación, de sus ideas y sus proyectos de mejora.

Y es que en los años de filantropía casposa que vivimos son de agradecer este tipo de proyectos cargados de ilusión que no se han dejado corromper por intereses de terceros y salen al "mercado" con la misma pureza con la que fueron concebidos, en este caso: ayudar al progreso poniendo el mayor canal de conocimiento en las manos del mayor número de niños al menor precio.

Elnace Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=E9fjrtvRDI4

jueves, enero 25, 2007

"Y nos dieron las 10 y las 11..."

Imaginad por un momento que vuestro jefe os pide que lo que hasta ahora tardábais 1 hora en finalizar lo hagáis en media hora de ahora en adelante. Vosotros sabéis de sobra que eso no es posible pero vuestro jefe, haciendo oídos sordos, vende los resultados de vuestro trabajo acorde a esa planificación temporal de media hora.

¿Qué va a suceder?

Una de dos, u os toca trabajar hasta tarde cada día para terminar ese trabajo o, el servicio sufrirá un retraso que seguramente no le guste al cliente, pudiendo provocar la pérdida de esa cuenta.

Esto tan crítico y claro, parece que no lo es tanto en la sanidad. ¿Cuántos de vosotros habéis entrado a vuestra hora a una cita en el médico? El pasado martes estaba citado a las 16.40 en el médico, la consulta empezaba a las 16.30, es decir, sólo había un paciente delante mío. Estuve sentado en frente de la puerta de la consulta, por lo que pude apreciar la sucesión de despropósitos que me llevaron a acabar entrando a la consulta a las 17.15:

  • 16.25 el médico llega a la consulta (...con tiempo...)
  • 16.35 el médico va a la recepción a por una lista con sus pacientes del día.
  • 16.40 El médico vuelve a ir a la recepción a preguntar por qué hay un paciente con una marca al lado.
  • 16.45 entra el primer paciente.
  • 16.55 sale el primer paciente.
  • 17.05 el médico, después de estar 10 minutos tecleando en el ordenador, sale a la recepción a entregar un papel.
  • 17.10 el médico, permanece en la consulta adyacente a la suya charlando de el tiempo con otro doctor ("Pues dicen que va a nevar...")
  • 17.15 entro a la consulta.

En resumen:

  • 2 paseos a recepción totalmente eliminables con un buen uso de la tecnología (un simple sistema de agenda on-line puede cubrir todas las necesidades).
  • Sin querer meterme en el ámbito puramente médico, ¿hacen falta 10 minutos pare teclear un resumen de una consulta de 10 minutos? Puede que sí, pero a mi me cuesta creerlo.
  • 1 paseo a recepción a entregar un papel...desconozco su contenido, pero ¿por medio de un email no sería posible enviarlo? Además así evitamos que se extravíe, queda un registro de su paso por administración, etc.
  • Lo de la charla con el colega...en fin eso es poca vergüenza por parte del doctor. A mi no se me ocurriría dejar de hacer mi trabajo cuando hay gente esperando (creo que éramos 4 pacientes haciendo cola)...

En definitiva, estoy de acuerdo que la medida impuesta por la autoridad "competente" de limitar a 5 ó 10 (?) minutos la consulta es desproporcionada, pero también opino que los procesos internos son MUY optimizables y la actitud del personal mejorable.


"...las doce y la una, y las dos y las tres y desnudos al anochecer nos encontró la luna..."

lunes, enero 22, 2007

España off-line

Interesante a la par que preocupante artículo en el Diario Expansión la semana pasada. Bajo el título de "Un país sin red" Ramón R.Lavín aporta datos tan escalofriantes como que "a penas el 43% de las empresas con más de 10 empleados dispone de página web", o que tan sólo "el 4% de la empresas utilizan la web para sus compras y el 3% para sus ventas".

Estos datos, que sin un análisis pueden resultar meras estadísticas para guardar en un cajón, muestran el ridículo grado de adaptación de nuestras empresas a las nuevas tecnologías y al cambio social que éstas están provocando. Seguramente existan análisis, teorías y datos estadísticos que demuestren dicho cambio, pero yo prefiero quedarme con prácticas del día a día: ¿qué es lo primero que uno hace cuando le llaman para una entrevista de trabajo? Consultar la web de la empresa para conocerla y ver si le interesa. ¿Cuánto hace que no esperas una cola para adquirir entradas en el cine porque las compras por internet? ¿cuántas citas, fines de semana, fiestas, etc. has planificado por email los últimos 6 meses? La red es una realidad en el día a día de la sociedad y las empresas no pueden darle la espalda porque es el medio de comunicación/marketing con menor ratio precio/alcance.

Sin embargo, no creo que la culpa sea solo de los empresarios españoles. Son ya muchas las charlas que he mantenido con amigos sobre el aprovechamiento que ha hecho España de las ayudas europeas y de la ventaja que suponía el ser uno de los países más baratos para implantar sedes sociales de compañías en nuestro país. Desde mi punto de vista hemos tenido delante la mayor oportunidad de convertirnos en un país puntero en Europa, pero en lugar de eso nos hemos limitado a ver cómo podemos sacar más dinero de las ayudas gastando lo mínimo, quedándonos como en los Mundiales: "España apuntaba maneras, pero al final se desinfló".

En el lado opuesto está Irlanda, un país que ha sido capaz de darse cuenta de la oportunidad que tenía y ha dado muchísimas facilidades fiscales y geográficas a las empresas que tuvieran un proyecto sólido y con importantes inversiones en I+D, logrando así que multinaiconales de la talla de Microsoft o Google decidieran asentar sus sedes europeas en el país del trébol.

En estos momentos, con la entrada de Rumanía y Bulgaria en la Europa de los 25, y la presencia de países como Hungría, Polonia, etc. Ya no somos los más baratos...pero es que, debido al nefasto desarrollo tecnológico y formativo llevado a cabo en todos estos años, tampoco somos mejores...Como diría Pascual Montañés, como no seamos los únicos lo llevamos claro... Menos mal que Ana Obregón se ha echado novio nuevo y ya tenemos algo en lo que precuparnos a diario...

jueves, enero 18, 2007

Eficaz, rápido, barato, ... ¡TELETRABAJO!

Seguro que a todos nos suena el plan Concilia, que promovido por el ministerio de Administraciones Públicas fomenta la conciliación de la vida laboral y personal por medio de medidas que repercuten sobre los horarios, los permisos por paternidad, adopciones, etc. Entre dichas medidas me gustaría destacar una: el TELETRABAJO.

Multitud de empresas (desafortunadamente suelen ser extranjeras) están empezando a darse cuenta de que el teletrabajo es una gran medida con multitud de ventajas tanto para la compañía como para el empleado, como para la sociedad.


Para la empresa:


  • Ahorro de la superficie necesaria para oficinas.

  • Supone un beneficio adicional para los empleados que podría valorarse por encima de un gran salario.

  • Si tienes a la gente contenta, el servicio que prestas es mejor.

Para el empleado:



  • No más atascos.

  • Más tiempo personal disponible.

  • Ahorro de costes de transporte.

  • Mejor calidad de vida.

  • Ahorro de costes de comida.

  • Posibilidad de distribuirnos el tiempo acorde a las necesidades familiares.

Para la sociedad:



  • Disminuyendo los atascos, disminuirá la contaminación.

  • Conseguiremos estar más cerca de dicha conciliación.

Tengo amigos que me comentan que ellos no pueden estar fuera de la oficina, porque necesitan acudir a reuniones, o realizar operaciones en persona. Estoy de acuerdo en que el teletrabajo 100% es posible en poquitos casos (ej. Call Center), pero en el resto, ¿por qué no es posible plantear las reuniones a partir de las 10 u 11 y así, conectarnos desde casa a las 9, y teletrabajar hasta que nos tengamos que ir a dicha reunión? De esta manera disminuimos MUCHO el tiempo de trayecto y todos llegamos más relajados que si hubiéramos pasado más de media hora en un atasco. O quizás nuestras labores nos permitan teletrabajar 3 días por semana y otros 2 pasar por las oficinas...Hay muchas formas de teletrabajo.


En definitiva, al menos desde mi punto de vista, la conciliación de la vida personal y laboral pasa por el fomento del teletrabajo, ya que no creo que exista ninguna medida tan barata (ADSL + móvil), sencilla (ligeros asuntos legales) y eficaz (se trabaja más, mejor y conteno!) como ésta.


¿Cómo lo véis?

miércoles, enero 17, 2007

El vídeo y la red

Muchas noticias de las últimas semanas me han hecho reflexionar sobre la tendencia del vídeo en internet.
  1. Hace unos meses se produjo la afamada compra de youtube por parte de google, lo que desencadenó un auténtico torrente de noticias, opiniones, etc sobre el vídeo como la revolución on line del año.
  2. A pesar de que en otros lugares ya llevan tiempo funcionando, he podido leer en varios diarios que están surgiendo iniciativas de creación de videoclubs on-line, es decir, sitios web en los que realizas tu petición, y ésta te llega a los pocos días por correo.
  3. Telefónica planea aumentar el ancho de banda máximo de sus conexiones ADSL a 50M (pasando a denominarse VDSL).

Por lo que tenemos la siguiente situación:

  • El modelo de negocio de los videoclubs tradicionales ha muerto, véase si no la gravísima crisis de BlockBuster, que aunque tarde ha tenido que adaptarse a los nuevos modelos de negocio impuestos por Internet por medio de los videoclubs on-line, basados en peticiones a través de la web y el envío por correo de los dvds. No está mal como paso intermedio, pero desde mi punto de vista ofrece pocos valores añadidos al usuario, por lo que, en mi opinión, este modelo no se sostendrá por mucho tiempo.
  • Nos encontramos pues con una sociedad que ha desechado el modelo tradicional de los videoclubs, acostumbrada a la visualización de videos a través de la web (ej.youtube) y que en unos meses tendrá la posibilidad de descargar en el ordenador de su casa a 50M.

¿Alguien duda de que el futuro pasa por la visualización en streaming (en tiempo real) de las películas que deseemos? Ventajas de este modelo:

  • Cómodo y rápido, símplemente tendremos que seleccionar la película en nuestro ordenador y sin esperas podremos ver la película.
  • Integrado con los nuevos sistemas media-center, ya que es descarga web (o a cualquier reproductor de media).
  • Sin estar sujetos a horarios de visualización. Yo decido cuándo veo la película y cuándo la paro.
  • Compatible con los modelos publicitarios contextuales promovidos por google (permitiendo rebajar los precios para una mayor aceptación).
  • Totalmente alineado con las tendencias de cine interactivo. "¡Mira que reloj tiene James Bond! voy a hacer click sobre él para comprármelo"

Desde mi punto de vista, esto no está lejos, existe la infrastructura necesaria, existe la línea requerida, la sociedad está habituada a este tipo de modelo.

¿Qué opináis?

domingo, enero 14, 2007

Emprendiendo por la vida

No podía dejar de hacer mención a la excelente columna de opinión de Gabriel Masfurroll (Fundador y presidente de USP Hoteles) del pasado jueves en Expansión titulada "Emprender y la libertad".

En ella se ensalza la figura del Emprendedor no como figura ligada a la de Empresario, si no ligada a todos los quehaceres cotidianos. Y es que, desde mi punto de vista, es tan emprendedor el dueño de una empresa con una trayectoria intachable como aquel que dentro de una compañía es capaz de desarrollar nuevas ideas de negocio o nuevas fórmulas de trabajo que den como resultado una mejora en la situación de la compañía.

Pero, ¿qué supone ser emprendedor? En mi opinión ser emprendedor supone asumir riesgos, poner toda la carne en el asador en aquello en lo que creas, nunca perder la ilusión por crear y mejorar y por último ser capaz de combinar la capacidad de crear tu producto/servicio y la de vender sus bondades tanto a agentes externos como a los propios compañeros de trabajo, logrando así que la gente crea no sólo en tu producto/servicio, si no también en tí, porque muchas veces lo más valioso no es el producto/servicio, si no la persona que está detrás de él (¿a alguien le suena el caso Google-Youtube?).

Por último, me quedo con una reflexión del señor Masfurroll que me gusta mucho: "...si sale adelante (tu idea), te da un retorno que no tiene precio: el sentimiento de orgullo, de haber creado algo propio, así como la libertad e independencia. ¡Emprende y serás más feliz!"

miércoles, enero 10, 2007

iPhone



Ya está aqui el esperado iPhone de Apple. Después de su abrumador éxito con el iPod (nunca nadie, creo que ni siquiera Steve Jobs, creyó que un único producto pudiera salvar a una compañía como Apple), la compañía estadounidense ha dado el pasito que a muchos se nos ocurría cuando usábamos un iPod: "Música, fotos, contactos...a esto sólo le falta el teléfono para ser perfecto".



En este "cacharrito" tan coqueto Apple a conseguido meter entre otras cosas:

  • Reproductor de música.
  • Repositorio de fotos.
  • Vídeo.
  • Teléfono.
  • Internet.

A esto hay que sumarle que Apple se ha decidido por la pantalla táctil al más puro estilo PDA en detrimento del joystick + teclado por el cual apuesta BlackBerry, mejorando notablemente la manejabilidad y facilidad de uso del dispositivo. Sin perder de vista el exquisito diseño claramente Apple.

En resumen, la compañía liderada por Steve Jobs no sólo quiere explotar su gallina de los huevos de oro (iPod) si no que parece dispuesto a llenar en gallinero con apuestas sólidas como ésta. Quizás a esto se refieran los grandes consultores estratégicos cuando te aconsejan aprovechar el ciclo "vaca" de tu producto para crear nuevos productos "estrella".

Sé de uno que no tardará mucho en hacerse con este cacharrito..."DinD philosophare" cuando lo pruebes cuéntanos que tal! ;)

lunes, enero 08, 2007

Bonus...¿a favor o en contra?

Si a las cuotas hipotecarias y a los derroches navideños les sumamos los gastos "necesarios" de las rebajas, dan como resultado el salto al estrellato de la palabra más escuchada estos días en muchas empresas: BONUS.

Es bonus es la forma coloquial de referirse a la parte variable de tu salario, que suele recibirse una vez al año y cuya cuantía depende del grado de consecución de loss objetivos marcados a principios del año anterior.

En mi opinión el bonus es una fórmula muy buena de conseguir que la gente cumpla los objetivos, si bien por si sólo no es suficiente para mantener la motivación del equipo, para lo que se requieren otras herramientas complementarias.

Considero que su uso es relamente beneficioso, siempre y cuando vaya asociado a objetivos:
  • Personales
  • De equipo
  • De proyectos
  • De Compañía (*)

Ya que si únicamente fueran ligados a objetivos personales, podrían llevarnos a la individualización y el egoísmo de los esfuerzos para conseguir un buen bonus en lugar de para llevar a buen puerto los proyectos.

Los objetivos relativos a la Compañía los marco con un (*) porque considero que son de vital importancia dados los tiempos que corren, en los que la identificación del empleado con su compañía es muy pobre. Sin embargo, todos sabemos que es muy complicado que nuestras acciones tengan una alta repercusión en la cuenta de resultados de nuestra compañía a no ser que estemos muy arriba en la pirámide, por lo que considero que deben suponer una parte pequeña del bonus, si bien podrían hacer que éste sea superior al 100%. Me explico con un ejemplo:

Bonus total = 15% de tu sueldo

La distribución del bonus sería como sigue:

  • O. Personales: 40%
  • O. de Equipo: 20%
  • O. de Proyectos: 30%
  • O. de Compañía: 10-20% (Pudiendo obtener un 110% gracias a estos resultados corporativos)

Así mismo, considero que para que el efecto del bonus sea realmente eficaz, debe ligarse a una serie de revisiones periódicas (como mínimo semestralmente) de tal forma que tras esas revisiones se obtenga una parte del bonus debendiendo de si los objetivos están "on track" o no. Con esto conseguiremos que la preocupación por los objetivos se extienda todo el año y no únicamente las últimas semanas de éste.


Por último, creo que la inclusión del salario variable es muy positiva desde los primeros años de experiencia profesional, y que a medida que se ascienda en la pirámide, éstos cada vez deberían suponer un mayor porcentaje del salario total, ya que es de suponer que poco a poco se vayan asumiendo más responsabilidades sobre la cuenta de resultados de la compañía.

¿Cómo lo véis?

Para este 2007

Antes de nada, ¡FELIZ AÑO NUEVO A TODOS!

Espero que este año 2007 venga plagado de éxitos tanto en lo personal como en lo profesional para todos.

Con la llegada del nuevo año se abre un excitante período en el que se definirán muchos aspectos que hemos tratado a lo largo de 2006 como la evolución del precio de la vivienda, la tendencia del Ibex35, etc, veremos cómo evoluciona la cosa.

En este nuevo año espero mejorar mi ritmo de publicación y abordar más temas tratando de aumentar la diversidad del blog fomentando así la participación de todos.

Siguiendo el consejo de un buen amigo, a continuación os enumero cinco de mis objetivos para 2007 para poco a poco ir revisándolos y ver si cumplo:

  • Mejorar profesionalmente.
  • Volver a coger forma física después de este año de sedentarismo.
  • Formarme en temas financieros.
  • Conseguir el título de Patrón de Yate (Juanma, yo ya estoy apuntado en www.vechart.com)
  • Encontrar la parte divertida a todo lo que haga.

¿Los vuestros?