viernes, diciembre 03, 2010

No pre-jubilemos el talento

57 años, licenciado, expediente intachable, 20 años de trabajo en la compañía, con formación continuada, ... y GANAS DE TRABAJAR ¿Cuántos perfiles así han copado las listas de "despedibles" de las compañías en los últimos tiempos?

Entiendo que puede haber varios motivos para ello, si bien me temo que el principal será el económico: salario elevado, derechos adquiridos durante los 20 últimos años, etc... Sin embargo desde mi punto de vista estas políticas de reducción de costes están descapitalizando a las compañías de su activo más importante: el Know How (y probablemente el Know Who). Por ello llevo tiempo dándole vueltas a una idea que permita aprovechar ese conocimiento y que además revierta en una mejora o beneficio para la economía española: ¿por qué no ofrecer a determinados perfiles que actúen como mentores de nuevas contrataciones jóvenes a cambio de desgravaciones fiscales?

La idea (obviamente no soy experto en materia laboral como para articularla por completo) sería la siguiente: aquella empresa que tenga a empleados que superen una determinada edad (pongamos 55) y que tengan unos conocimientos considerados "importantes" por la compañía tendrá una alternativa al despido / prejubilación: ofrecerles pasar a ser "mentores". En caso que lleguen a un acuerdo, supondría unos beneficios fiscales para la empresa que, como contraprestación, deberá contratar un empleado joven con un salario mínimo estipulado (en mis cálculos el salario bruto debe ser como el 30-40% del salario bruto del mentor con un mínimo de 20.000€).

La idea básicamente radica en la supresión de los pagos al estado en el pago al mentor, tanto los que realiza la compañía como los que realiza el trabajador:

La Empresa ahorraría:
  • Cuota patronal a la SS (Desempleo, Contingencias y FP) ~ 29,7%
  • FOGASA ~ 0,2%
  • IRPF
  • Cuota Seguridad Social
    De esta manera la empresa ahorra y el empleado mantiene el mismo salario y los derechos adquiridos (a pesar de no tributar durante los años como Mentor). El que sale perdiendo es el Estado, ya que deja de ingresar ese dinero, pero dicha situación se mitiga con la contratación del perfil junior, que tributa con absoluta normalidad, con lo que supone unos ingresos según los puntos detallados anteriormente y, además, ahorra el pago de la prestación por desempleo a dicha persona.

    He simulado un par de escenarios y la empresa ahorra (aún teniendo 2 personas en lugar de 1) aproximadamente el 10% año tras año.

    El análisis de pros-contras es el que sigue:


    Ya lo he dicho previamente, no soy ningún experto en materia laboral, pero creo que ésta puede ser una buena medida para lograr alargar la vida laboral de muchas personas que, de lo contrario, se encontrarían con serios problemas para encontrar trabajo, retener el conocimiento en las empresas, reducir el paro, y dar oportunidades de valor a los jóvenes.

    ¿Cómo lo veis?

    lunes, noviembre 15, 2010

    El dedito en la llaga

    Leía hoy esta entrevista a Rodríguez Zapatero (el 2.0, es decir, el CEO de Google España, Portugal y Turkía) que tenía por título en elEconomista "Su nuevo televisor ya es antiguo"

    El caso es que esta sentencia me ha dolido especialmente, ya que en los últimos días he sufrido en mis propias carnes esta condena:

    Hace tres años, y tras una concienzuda comparativa de modelos disponibles en el mercado, me compré una televisión Samsung modelo LE40M87BD, o lo que es lo mismo, una pantalla LCD de 40 pulgadas, Full HD de alta gama (por aquel entonces). He de reconocer que estoy encantado con ella, aún a sabiendas que existen televisores LED mucho más finos, que no tiene conectividad a Internet en sí misma, etc. Sin embargo estos días atrás se me ha ocurrido trastear con ella y he sintonizado los nuevos canales TDT HD... cuál ha sido mi sorpresa al ver, o mejor dicho, no ver nada: sólo se escucha el sonido pero no veo las imágenes HD de los canales TDT. Tras una búsqueda he dado con el fallo: el sintonizador TDT que incluye la TV no es HD.

    Así, no me queda otra que buscar un sintonizador externo (otro mando, otro cacharro...), utilizar el Play TV (¿alguien sabe qué tal funciona?), o... comprar una TV nueva (opción descartada rotundamente por el departamento de compras de casa).

    En resumen, y tras mi llantina pública, lo que dice el señor ZP 2.0 es cierto, pero lo es ya en nuestros días en los que las grandes economías mundiales han encontrado en los consumibles "perecederos" (¿obsolescencia planificada?) el eje de la salud financiera del sistema. Efectivamente mi TV es antiguo y lo es porque a nadie se le ocurrió ( o quizás sí....) añadir un desco TDT HD a un televisor preparado para reproducir HD.

    Sólo espero que Internet, y los servicios basados en ella, respeten el espíritu de los creadores de la misma: ¡estandarización para permitir una mayor comunicación!

    martes, noviembre 02, 2010

    Glocalización 2.0

    ¿Leyes globales que aplican localmente? ¿Leyes locales globalizadas? ¿Rige la ley en la que se encuentran alojados los datos? ¿Debe regularse el acceso? Son preguntas que me vienen a la cabeza cuando he visto hoy los títulos de El navegante:
    Si algo está claro es que la globalización de productos y servicios se ha visto dinamizada por Internet y el boom de la Web 2.0, y lo que es más brutal, ha permitido a una gran parte de la población formar parte y hacer uso de herramientas/servicios globalizados. El caso es que esta evolución, beneficiosa desde mi punto de vista, está siendo tan vertiginosa que no ha dado tiempo a los marcos legales y administrativos establecidos a adaptarse con la suficiente antelación como para regular este aluvión de nuevas formas de relación e interacción social (y empresarial!), de ahí que 5 de las principales noticias de la portada del navegante de hoy tengan que ver con la aplicación de legislaciones, o marcos regulatorios. Me pregunto (de verdad, no es despotismo "amargo") ¿cuántos jueces en España están especializados en este tipo de materias? ¿estamos preparados (como país) para regular estas nuevas formas de interrelación? ¿están nuestras compañías listas para regular estos canales? ¿está nuestra población formada para utilizar de forma correcta estas nuevas vías de interrelación?

    martes, octubre 26, 2010

    BlackBerry Messenger, ¿estratégico?

    Soy usuario tanto de iPhone (3G, uso personal) como de BlackBerry (Pearl, uso profesional) y siempre he creído que eran dos productos orientados a usos totalmente distintos, con capacidades diferentes y necesidades comunes en la raíz pero que divergen a medida que vas aumentando el nivel de abstracción. Por ello cuando el pasado verano empecé a ver a mucha gente joven con BB, me sorprendí, ya que como principales seguidores/impulsores de tendencias les hacía con iPhone.

    Dándole una vuelta rápida al por qué de esta situación, se me ocurren tres factores básicos:
    • Precio: Tener un iPhone supone, de media (dependiendo de promociones y/ canjeo de puntos), 200€. Por el contrario se puede conseguir una BlackBerry por aproximadamente 100€.
    • Catálogo: iPhone tiene 2 modelos con distintas capacidades (3GS 8GB, 3GS 16GB, 4 16GB, 4 32GB), mientras que BlackBerry cuenta con una gama de 5 modelos (Pearl, Torch, Bold, Curve, Storm).
    • BlackBerry Messenger: puede parecer una chorrada, pero esta aplicación supone una gran ventaja para la gente joven: con ella desaparece la necesidad de los sms. Y es que en un segmento de la población acostumbrado a manejar de media facturas de 50€ al mes, siendo un 80% del coste relativo a sms, la existencia de BBM realmente supone un ahorro.
    En resumen, estamos en un momento interesante por la supremacía del mercado móvil (he dejado fuera a Android para no enredar el post) y parece que pequeñas decisiones (como el BlackBerry Messenger) pueden decantar la balanza hacia un lado u otro, y es que no nos olvidemos que gran parte de las ventas de móviles de alta gama depende directamente de la moda o de ser considerado "cool, por lo que me imagino que los responsables de marketing y producto de las compañías en liza no tendrán ni un respiro en los días que corren...

    jueves, octubre 21, 2010

    Cambio de rumbo

    El pasado día 4 de Octubre, tras casi 4 años de trabajo en Optenet, decidí emprender una nueva aventura profesional que me ha llevado al puesto de Gestor de Producto en el área de Seguridad para Grandes Empresas de Telefónica.

    Cuando llegué a Optenet lo hice en busca de un salto en mi carrera que me permitiera experimentar muchos de los conocimientos adquiridos en el MBA, desarrollando capacidades y habilidades en un entorno tan dinámico como el de la seguridad on-line y asumiendo las exigencias propias del puesto que mantuve durante los dos últimos años como responsable de una gran cuenta.

    Ahora, con el paso del tiempo, creo que la etapa en Optenet ha cumplido mis expectativas profesionales, permitiéndome adquirir un expertise y una capacidad que me han llevado a dar este nuevo salto. Me voy de Optenet con todo ese bagaje y dejando atrás un proyecto de empresa (ESPAÑOLA!!) muy interesante y un equipo humano realmente impresionante.

    En esta nueva andadura vuelvo a una gran empresa, con todo lo que ello conlleva. Y lo hago con todo el entusiasmo y ganas de aportar todo lo que pueda en la gestión de productos de seguridad.