- Precio: Tener un iPhone supone, de media (dependiendo de promociones y/ canjeo de puntos), 200€. Por el contrario se puede conseguir una BlackBerry por aproximadamente 100€.
- Catálogo: iPhone tiene 2 modelos con distintas capacidades (3GS 8GB, 3GS 16GB, 4 16GB, 4 32GB), mientras que BlackBerry cuenta con una gama de 5 modelos (Pearl, Torch, Bold, Curve, Storm).
- BlackBerry Messenger: puede parecer una chorrada, pero esta aplicación supone una gran ventaja para la gente joven: con ella desaparece la necesidad de los sms. Y es que en un segmento de la población acostumbrado a manejar de media facturas de 50€ al mes, siendo un 80% del coste relativo a sms, la existencia de BBM realmente supone un ahorro.
martes, octubre 26, 2010
BlackBerry Messenger, ¿estratégico?
jueves, octubre 21, 2010
Cambio de rumbo
miércoles, septiembre 30, 2009
SaaS, Cloud Computing...están aquí para quedarse

Este tipo de servicios, que curiosamente están siendo adoptados de forma masiva por los usuarios sin mayor esfuerzo, están suponiendo una revolución en el mundo IT/Telcoque ha llevado incluso al mismísimo Microsoft a cambiar su estrategia, llevándose sus productos a la red. Y son muchas las empresas que se encuentran debatiendo hoy en día sobre la idoneidad de mantener algunos de los servicios IT típicos (correo, seguridad, intranets, etc.) in-house instalados en sus equipos o apostar por SaaS.
- Porque siempre supondrá una menor inversión para el cliente (normalmente cero)
- Porque si los costes del proveedor SaaS están controlados, el TCO será más bajo para el cliente.
- Porque es sencillamente escalable.
- Porque los servicios están redundados y en alta disponibilidad.
- Porque a pesar de utilizar una misma instancia/servicio, cada usuario puede tener acceso a su correo/configuración, etc (esto se conoce como Multinenacy).
- Porque requiere PCs menos potentes (auge de los Netbooks!)
- Porque es accesible desde cualquier conexión a Internet (ya sea fija o móvil)
- Porque es independiente del dispositivo desde el que se acceda (iPhone, portátil, pc,etc.)
- ...
jueves, septiembre 24, 2009
I+D+i+C (de Crisis)

- Si tú fomentas el I+D+i consigues que se creen empresas que ofrecen un valor extra a sus clientes (empresas no "comoditizadas"), además consigues que las grandes corporaciones aprovechen tus ayudas y traigan negocio a España.
- Todo esto redunda en un aumento del empleo cuantitativa y cualitativamente (se demandarán más personas y con perfiles más avanzados), mejorando el bienestar social y la cualificación de la población en edad de trabajar.
- Por último, los productos desarrollados aquí, tendrán que venderse/exportarse, por lo que se logra inyectar dinero a las distribuidoras así como unas mayores ganancias ligadas a los impuestos sobre beneficios y transacciones de las empresas.
lunes, agosto 31, 2009
Chapuza digital
Como algunos sabéis soy aficionado del Barcelona, que debutó anoche en Liga frente al Sporting de Gijón. Dicho partido se emitió a través de GolTV, el canal de pago que tiene los derechos audiovisuales del fútbol español y sobre el cual se especulaba ya hace más de un año que iba a implicar el PPV sobre TDT.El caso es que toda esta historia que comenzó con la compra de Mediapro de los derechos del fútbol, siguió con la locura de retransmisiones de la temporada pasada y rozó el ridículo con el decreto ley por el cual, en pleno mes de agosto, se legisló la nueva TDT de pago, ha llegado a su momento más dulce a la hora de poner en marcha la logística necesaria para proveer dicho servicio: nuevos decodificadores TDT, tarjetas CAM para los televisores modernos, tarjetas de GOLTV, etc.
¿Qué es lo que ha pasado? Pues que las 5.000 tarjetas que GolTV (suficiente hicieron con el tiempo del que disponían!) puso a la venta se agotaron en una hora, que los aficionados han estado desinformados, que incluso la prensa ha tardado en entender y dar a conocer cómo proceder de ahora en adelante.... Esto, señores, me parece una solemne chapuza al alcance de muy pocos y que no ayuda mucho a mejorar la imagen de chapuceros que por desgracia tenemos en España... en fin, siempre podremos echar las culpas a otros...
martes, agosto 18, 2009
Google Wave

Llevaba tiempo queriendo conocer Google Wave, la nueva herramienta de correo que está ultimando Google y que promete una revolución en el correo electrónico. El caso es que este fin de semana he podido ver (en diferentes sesiones...) el vídeo de una versión beta que se presentó a la comunidad de desarrolladores cercana al gigante de Internet: http://wave.google.com/ (merece la pena).
A modo de resumen, me han llamado la atención los siguientes aspectos:
- Comunicación en tiempo real. No hay truco, se trata de una comunicación en tiempo real (caracter a caracter!) que disminuye a la mínima expresión la línea que separa el correo electrónico de la mensajería instantánea.
- Repositorio único. Las fotos, documentos, etc. Se almacenan en un único repositorio (siempre asociados a una onda - wave) y cualquiera de los participantes en la wave pueden editarlos.
- Reproductor de "waves". Dado que es muy probable que las waves tiendan a ser infinitas (respuestas a mensajes, nuevos adjuntos, nuevos usuarios asociados a la wave, etc.) han incorporado un "reproductor" de wave, que permite ver cronológicamente cómo ha evolucionado la conversación.
- Totalmente integrado con Google Apps. Desde una wave, seleccionando un texto puedes crear automáticamente un link a un mapa, una imagen o incluir un feed rss. Por decontado que se puede editar documentos utilizando google docs.
- Potentes APIs de programación. Siguiendo la "estrategia Google", han creado unas APIs que permiten integrar cualquier aplicación en red con Wave. Esto volverá a dar alas a la comunidad de desarrolladores para completar Wave.
- Control de versiones. Wave incorpora un control de versiones que permitirá hacer un seguimiento de los cambios realizados en lod documentos adjuntos.
- Mobile ready. Wave saldrá al mercado listo para el móvil (en el vídeo: iPhone y Android).
En definitiva, parece que estamos ante la primera gran evolución del Email en los últimos 40 años. Veremos qué tal es recogida por el gran público.
jueves, agosto 06, 2009
Autónomos On-Line ¿por qué no?

Como comentaba en mi post anterior, el 20 de Julio lancé al mercado www.disenowebautonomos.com. Una web que acerca el mundo online a uno de los segmentos más castigados por la crisis los autónomos/freelance.
La idea surgió durante las (cortas) vacaciones de verano, cuando hablando con algunos amigos autónomos me comentaban la dificultad para encontrar trabajo. Los motivos que ellos habían detectado eran los siguientes:
- La crisis hace que los clientes midan mucho más los gastos, por lo que procuran evitar al intermediario llendo directamente al autónomo.
- Anunciarse en prensa/panfletos supone una inversión elevada para todo autónomo y, además, tiene una eficacia baja.
- Los clientes desconfían ante las numerosas chapuzas que se han hecho en España los últimos años.
De ahí la idea de alcanzar un acuerdo con la empresa www.camaltec.com con el objetivo de ofrecer un paquete especial para autónomos que, por tan solo un euro al día, ofrezca todo lo necesario a este segmento para tener presencia en la red. De esta manera pueden beneficiarse de las siguientes ventajas:
- Baja inversión inicial.
- Internet es el mayor canal comercial del mundo.
- Las campañas on-line tienen un ratio de eficacia muy elevado, muestra de ello es que es el único medio de publicidad cuya cifra de ventas a subido este último año.
- Estar en Internet inspira confianza. ¿Cuántos de vosotros buscáis en Internet detalles sobre algo que vais a comprar/contratar?
De vuelta
tras año y medio de ausencia, vuelvo, y lo hago: casado, con menos pelo, con nuevos objetivos profesionales, con un fracaso empresarial (mediataxi, snif, snif), habiendo visitado Amsterdam, Londres, Asturias, Australia, Polinesia Francesa, Cádiz, París, etc., con algún kilito de más, con interesantes proyectos on-line (www.tusneumaticosbaratos.com, www.runakay.com, www.disenowebautonomos.com), con la Wii (y la PS3!), con 2 años y medio de experiencia en Optenet y con muchas ganas de empezar este nuevo curso.
Espero, después de este tiempo de asueto, retomar el blogging con fuerzas intentando mantener una frecuencia de posteo aceptable.
jueves, enero 03, 2008
Me he quedado sin la Wii
- “Disculpa, ¿tenéis la Wii de Nintendo?”- “No, agotada”
Este diálogo parece ser el que más se da en las superficies comerciales en estos días de Navidad. El increíble tirón comercial de la Wii ha dado como resultado que esté agotada en todos los establecimientos que la venden en Madrid. Por segundo año consecutivo Nintendo ha conseguido ser el líder de ventas en la boyante campaña navideña, desbancando a rivales tan poderosos como Xbox 360º y la PlayStation 3. Pero ¿qué tienen la Wii y la DS para ser tan populares? Desde mi punto de vista su gran éxito es haber conseguido precisamente eso, ser populares en lugar de dirigirse al segmento de jugones de toda la vida.
- Por medio de los juegos sociales han incentivado el uso de la consola como alternativa de ocio en grupo o en familia, logrando que personas que jamás se habrían planteado jugar y mucho menos comprar una consola, lo están haciendo.
- Sus campañas de publicidad han sido acertadísimas, desde la que protagoniza Nicole Kidman que acerca el uso de la consola a las mujeres (hasta ahora la consola era un territorio mayoritariamente masculino), hasta la campaña de Wii en la que se ve cómo juegan con ella grupos de amigos, familias, etc. Ofreciendo la alternativa de juego en grupo, que no había sido explotada por sus competidoras hasta la fecha.
- Han sabido mantener un precio bajo desde el principio, lo que ha redundado en una compra constante de consolas. Por el contrario sus rivales han seguido una política de precios elevados al principio para después ir bajándolos progresivamente, ¿esto qué consigue? Que todo aquel que quiera una consola de nueva generación espere para ver si baja el precio.
- La calidad gráfica de los juegos deja bastante que desear, no obstante está alineado con la política de socialización de la videoconsola, ya que los “no jugones” valoran la jugabilidad por encima de la calidad gráfica. ¿Esto qué les permite? Sacar juegos más rápidamente y más baratos que su competencia.
En definitiva, que Nintendo ha conseguido reflotar en tan solo dos años gracias a una política de producto arriesgada (ha ido en contra de lo que el resto del mercado marcaba) pero clara y, sobre todo, apostando a muerte por ella desde todos los estamentos de la compañía. Este caso me recuerda al de Apple con la puesta en el mercado del iPod, y es que “Un buen producto puede cambiar el devenir de una compañía”. Tema aparte para futuros posts es el análisis de la segunda rotura de stock en dos años ¿mala planificación o situación controlada?
miércoles, enero 02, 2008
¿Es justa la ayuda al alquiler?
Sé que es un tema delicado, pero hoy leyendo la noticia de la "apertura del plazo para la solicitud de los 210€/mes que el Gobierno dará a los jóvenes de entre 22 y 30 años para el alquiler de una vivienda", me ha surgido la pregunta de si es justa esta ayuda o al menos la forma en la que se concede. jueves, diciembre 27, 2007
Recesión = oportunidades electorales?
Reconozco que no soy ningún experto en materia macroeconómica, pero basta con echar un vistazo a los comentarios de los que sí lo son para darse cuenta de que 2008 va a ser un año lleno de incrtidumbre y en el que muchos de los gurús están viendo más números rojos que negros.- Crisis de confianza en los mercados.
- Tendencias inflacionistas claramente alcistas.
- Mercados rebosantes de dinero tras contínuas inyecciones de los bancos centrales.
- Crisis hipotecarias como punta del iceberg de la más que probable crisis crediticia.
- ...
Robert Lenzner también apunta que, ante semejante panorama, hay muchos actores del sistema que pueden ganar, entre ellos:
- Los políticos: tenemos elecciones próximas en España y EEUU, y considero que las propuestas fiscales de cada uno de los partidos harán ganar un buen puñado de votos.
- Empresas: aquellas empresas que hayan sabido desligarse a tiempo del dólar han podido obtener importantes plusvalías.
En definitiva, el que sepa aprovechar este cambio del entorno generando oportunidades a partir de amenazas, habrá conseguido obtener un amplísimo valor añadido para sus stateholders (votantes, accionistas, etc...).
Los que no lo consigan, ya saben que por lo menos podrán contar con sabios consejos de nuestros "gurús" como por ejemplo "comer pollo en lugar de cordero"...
lunes, diciembre 24, 2007
Feliz Navidad

jueves, diciembre 13, 2007
Digital+, ¿proveedor de lentejas o de contenidos?
Ayer nos dimos de alta en el servicio ADSL+Tlf+TV de Ono. Tras una semana de comparaciones y la falta de cobertura de Imagenio en nuestra casa, decidimos apostar por la compañía del “Por un esmirriado euro al día”. El caso es que de no haber sido por la falta de cobertura de Imagenio, habríamos contratado el producto de Telefónica por varios motivos, entre ellos que cuenta con el paquete trío+, que incorpora los contenidos de Digital+ a su televisión. Y hoy por hoy Digital+ cuenta con unos contenidos que me interesan: el Fútbol de los domingos y la Champions! y alguno más (para los mal pensados: no, no es el de los viernes de madrugada).El caso es que esto me ha dado que pensar, porque he visto claramente un movimiento estratégico de Digital+ con este tipo de negocio. Hasta hace unos años Digital + era el único capaz de llevar a las casas contenidos televisivos previo pago, fueron los años del furor por el satélite. Sin embargo con la llegada de la banda ancha, los operadores pusieron en marcha sus maquinarias de I+D dando lugar a productos de televisión a través del cable del teléfono, permitiendo no sólo llevar televisión de pago a los hogares españoles, sino también el envío de información de forma bidireccional y específica para cada cliente, esto es, con los productos por cable el usuario puede solicitar que un contenido (películas, música, series, etc) le sea enviado a él en el momento que quiera. Por el contrario, el satélite se limita a hacer broadcast, o lo que es lo mismo, envío de los contenidos programados a todos sus clientes a la vez, y aquellos que puedan verlos en el horario establecido los verán, y los que no tendrán que esperar a una futura emisión.
En definitiva, la plataforma que utiliza Digital+ está obsoleta y le va a hacer perder muchos clientes a no ser que haga un reposicionamiento ante el cambio surgido en el entorno: convertirse en un proveedor de contenidos.
Si Digital+ se posiciona como un proveedor de contenidos contará, desde mi punto de vista, con las siguientes ventajas:
- Eliminación de los costes de mantenimiento de su infraestructura.
- Eliminación de los costes de soporte al usuario final.
- Contará con la mayor red de ventas de España: la de los operadores de internet, que venderán sus productos como parte de sus paquetes de Televisión.
- Podrá centrarse en su core-competence: los contenidos.
Creo que hay muchos clientes que, como yo, contratarían el paquete “plus” en su televisión de pago si la tuvieran disponible, sin embargo lo que creo que la gente ya no está dispuesta a pagar es un servicio vía Satélite que te impone la ley de las lentejas “Si quieres las tomas y sino las dejas”, ante la posibilidad existente, todos preferimos ver lo que queremos cuando queremos.
miércoles, noviembre 14, 2007
El mundo on-line y la pequeña empresa
Por mi formación (Ingeniero Informático), mi experiencia (consultor tecnológico y jefe de proyectos tecnológicos) y educación en la cultura emprendedora siempre he creído que el mundo on-line supone una gran oportunidad para las pequeñas empresas y de nueva creación, ya que es sin duda alguna el "folleto de publicidad" o "la red de ventas" con más alcance en el mundo. Si a esto le unimos el escaso costo de su puesta en marcha (dudo que con 2000€ no tengamos un site adecuado), estamos ante una herramienta que bien utilizada puede atraer a numerosos clientes a nuestra compañía.- Posicionándola en buscadores.
- Facilitando el link a empresas del sector para que nos añadan en sus webs
- Utilizando el marketing viral (email, blogs, etc), otra herramienta potentísima.
El IPC se dispara, se veía venir...
Leo en eleconomista.es la noticia de que la tasa anual del IPC asciende al 3,6%. Parece que las continuas inyecciones de capital del BCE, y la parada en la escalada de los tipos han dado lugar a un encarecimiento del precio de los productos (sobre todo el petróleo y los alimentos). Desde mi punto de vista éste es el tercer paso en la crisis crediticia que estamos viviendo:- Las familias españolas están endeudadas al 60, 70 e incluso 80% por las hipotecas.
- Ante esta situación de riesgo financiero para la gran banca, y tras los primeros sustos en EEUU (“subprime”) y Europa (“Northern Rock”), los Bancos Centrales se decidieron a estabilizar o bajar los tipos y a inyectar dinero en el mercado.
- Ante una mayor disponibilidad de liquidez, las familias gastan más, lo que provoca un aumento de los precios (oferta-demanda)
- Las medidas de los Bancos Centrales tienen un límite, por lo que llegará un momento en el que las familias no puedan mantener ese ritmo de consumo, máxime cuando los precios habrán subido. ¿Qué sucederá? Que se estancará el consumo interno.
- Cuando se estanque el consumo interno, empezarán a darse problemas para muchos comercios que, se verán obligados a reducir costes…y todos sabemos cuál es una de las primeras medidas que se suelen tomar: despidos.
- Ante esta situación de despidos, se genera una situación de crisis en la que el consumo caerá aún más porque habrá mucha gente sin empleo o con sueldos bajos….y así se completa la rueda.
Puede que haya gente que diga que soy derrotista, pero es una situación perfectamente posible. Y no dudo que el Gobierno tendrá una explicación Keynesiana sobre el ciclo que les ha tocado navegar, pero lo cierto es que a día de hoy se tendrían que estar tomando medidas de contención para esta situación, y me temo que la primera de ellas debería ser: mantener a la sociedad informada de la situación para que puedan actuar en consecuencia, lo que nunca se puede hacer es vender el país de las maravillas simulando ser Alicia, siendo un fortachón barbudo con la voz sesgada.