El fútbol lo vale

Muchos de mis familiares y amigos consideran que “es indignante lo que cobran los futbolistas”, y son muchas las veces que discutimos sobre ese tema, porque desde mi punto de vista los futbolistas cobran tanto como generan (salvo excepciones).

A todos nosotros nos pagan en función del dinero que podamos generar, por eso un director general cobra más que un jefe de departamento o que un becario, ya que se da por supuesto que el director general es capaz de generar mucho dinero con sus decisiones. Si no nos extraña esto, ¿por qué sí lo hace que los futbolistas cobren tanto?

Sin ir más lejos, ayer por la tarde haciendo zapping me topé con la siguiente situación:

• Telemadrid: Fútbol es Fútbol
• La Sexta: Sport Center Liga
• La 2: El Rondo
• Cuatro: El día del Fútbol
• Localia: Va de Fútbol

Por si esto fuera poco, con cada telediario (tres veces al día) hay una media de 15 minutos de información deportiva en la que más del 75% del tiempo se destina al fútbol. Es decir, si aproximadamente hay una media de 9 millones de personas que ven cada edición del telediario, suman 18 millones de visualizaciones al día.

¿Cuánto vale que UNICEF aparezca en la pantalla de 18 millones de espectadores cada vez que repiten la jugada del golazo de Xabi para el FC Barcelona? ¿O cuánto vale que toda la tarde del domingo esté apareciendo el logo de KIA cuando analizan el gol anulado a Perea, del Atlético de Madrid?

El fútbol genera mucho dinero y es justo que una parte vaya hacia aquellos que de verdad hacen que los aficionados se interesen por este deporte, es decir, los futbolistas.

La cultura del cambio

Hoy charlando con unos compañeros hemos estado tratando la situación de muchas empresas que se encuentran en un constante cambio o reestructuración. Algunos opinaban que esto se debía a la negligencia de sus managers, que se veían obligados a reestructurar frecuentemente para resolver todos los problemas causados en la anterior reestructuración. Otros sin embargo opinaban que los cambios eran necesarios para lograr una mejora de los procesos internos de las compañías, ya que éstas están vivas y cambian constantemente, por lo que se hace necesaria una reestructuración. ¿En cuántas de vuestras empresas no hay un cambio de departamentos/jefes periódicamente?

Desde mi punto de vista, el cambio en la empresa es necesario para adaptarse al cambio que constantemente se produce en el entorno, ya que de lo contrario la cuenta de resultados empezará a verse afectada seriamente.

He tenido la oportunidad de ver unas cuantas empresas en las que se vive en esa situación de reestructuración periódica, y tras una reflexión he llegado a la conclusión de que muchos directivos lo ven como un "meneo a la cocktelera" necesario para provocar una reacción de los empleados. Desde mi punto de vista es una buena forma de hacer que la empresa se alinee con el cambio, logrando así que el impacto de cualquier cambio afecte menos al negocio, ya que los empleados estamos acostumbrados.

Sin embargo, la cultura del cambio es un arma de doble filo, ya que si ésta no se hace con una idea clara y no se comunica efectivamente a los empleados, puede provocar incertidumbre y desánimo implicando un empeoramiento del trabajo diario, con lo que la "cocktelera" podría rebosar provocando el efecto contrario al que buscábamos inicialmente.

¿Qué opináis?

Como hemos cambiado...

Como decía la canción de Presuntos Implicados, "Como hemos cambiado!". No es que esté nostálgico o desencantado sentimentalmente, es que ayer estuve reflexionando sobre el cambio que ha supuesto Internet en las vidas de cerca del 35% de la población española (último dato del EGM). Dicha reflexión nace del corte temporal de mi conexión de Internet en casa ayer por la tarde, cuando pude apreciar lo dependiente que soy de este canal de comunicación.

Ayer tenía pensado hacer las siguientes cosas:

• Revisar la cuenta bancaria y hacer una transferencia.
• Fijar una cita con mis compañeros de MediaTaxi.
• Buscar el teléfono del centro médico al cual tengo que ir mañana.
• Comprobar si he convencido a alguno de mis amigos para que vengan a ayudarme a pintar mi casa.
• Hablar con mi tía, que se encuentra en México, a través de skype.
• Perfilar el segundo post sobre Windows Vista titulado "Soy una empresa, ¿necesito Vista?"

Puede parecer que se trata de temas vanales, pero al echar la vista atrás, hasta hace aproximadamente 8 años surgió mi reflexión: "¿Cómo podía hacer todo esto antes?" Y con esto no quiero exagerar o que parezca que Internet nos ha dado la vida, lo que pretendo es ver casos concretos hace 8 años:

• Para revisar la cuenta bancaria había que desplazarse al cajero y suponiendo que éste lo permitiera, podríamos hacer una transferencia.
• Haciendo una cuenta rápida, para fijar una cita con mis compañeros de MT deberíamos haber realizado cerca de 20 llamadas.
• Para encontrar el teléfono del centro médico debería haber llamado al "003" con el coste que suponía.
• Igualmente para quedar con mis amigos para pintar debería haber realizado bastantes llamadas telefónicas con el coste que suponen.
• Hablar con mi tía habría sido posible, pero al tratarse de una conferencia internacional me hubiera tocado rascarme el bolsillo considerablemente.
• Discutir en un foro público como un blog, al alcance de tanta gente y en el cual expresar tu opinión libremente sobre temas diversos habría sido imposible a no ser que tuviera la oportunidad de escribir en prensa.

A parte de ello, hace años que no hago cola para comprar entradas del cine y que estoy constantemente conectado a laa últimas noticias entre otras cosas. Y es que a pesar de que aún hay gente que dice que Internet no ha supuesto un cambio en las relaciones sociales, en la forma de vivir y en la calidad de vida, desde mi punto de vista este invento está a la altura de otros como la bombilla, el teléfono o la rueda. Si alguien duda de ello, que se haga la misma pregunta: "¿Cómo se hacían las cosas antes de llegar Internet?" en el mundo laboral, personal y social "¿Y cómo se hacen ahora?".

¿Qué respuestas obtenéis?

Gestionando el talento

La gestión de recursos humanos seguramente sea la más complicada de las tareas de gestión en una compañía, y es que a diferencia del resto de recursos las personas no tienen ni períodos de amortización, ni servicio técnico, ni posibilidad de sustitución inmediata sin impacto en el negocio.

¿Por qué de repente me ha dado esta vena? Pues al hilo del problema que ha tenido el Barça esta semana a raiz de las declaraciones de Samuel Eto'o. Samuel es una persona muy temperamental tanto dentro como fuera del terreno de juego, con la diferencia de que sobre el césped se trata de una virtud que hace de él uno de los mejores delanteros del mundo y fuera de él se convierte en un quebradero de cabeza para todo su entorno. Tras su rajada en contra de Ronaldinho, el líder mediático del vestuario, los fantasmas de crisis asomaban en las portadas de todos los diarios.

¿Qué debe hacer en este caso Frank Rijkaard, la persona responsable de ese vestuario? La solución no es sencilla, porque no se arregla con un simple aumento salarial, o sustituyendo al jugador. Yo creo que Frank lo ha resuelto muy bien: ha dado un toque a Eto'o públicamente (rueda de prensa detonante del problema) para fijar su posición de poder. Posteriormente se ha dedicado a utilizar la Inteligencia Emocional y el perfecto conocimiento del vestuario:

• Sabe de la cordial relación entre el presidente y Eto'o, así como el respeto que el camerunés le tiene al Sr. Laporta, aspecto que ha aprovechado para que sea el mandatario el que le de un toque formal, evitando así una enfrentamiento en el vestuario.


• Sabe que necesita tanto a Dinho como a Eto'o para seguir cosechando éxitos en el Barça, por lo que ha buscado un mediador capaz de reconducir su relación (Motta). Con esta medida ha conseguido una reconciliación, por lo menos profesional, entre sus dos estandartes sin desgastar su crédito dentro del vestuario.


• Ha delegado la resolución del tema en el grupo. Los capitanes son los que han tomado cartas en el asunto. Fortaleciendo la jerarquía entre los jugadores y favoreciendo la falta de poder entre ellos.


• Ha conseguido aislar el problema de la prensa ya que en apenas dos días los diarios han pasado de hablar de hechos (las palabras de Eto'o) a suposiciones (uno de ellos se marchará, el vestuario está dividido,...) haciendo que se agoten las ideas y por ende las líneas a escribir.

Lamentablemente todo esto no habrá servido de nada si el domingo pierden contra el Valencia y la eliminatoria de Champions frente al Liverpool se salda con la eliminación del equipo culé, y es que gracias a Dios ¡¡ESTO ES FÚTBOL!!, y por eso tiene tantos adeptos, porque aqui las reglas que rigen el día a día de nuestras empresas muchas veces no son válidas.

Windows Vista - soy usuario, ¿lo necesito?

Esta es la primera entrega de unos cuantos posts referidos al nuevo sistema operativo de la factoría Gates que me he planteado desarrollar. Hoy, por ser el de arranque, había pensado analizarlo desde el punto de vista del usuario doméstico, que es el más vistoso.

La respuesta a la pregunta del título, siendo estrictos, sería NO. El usuario doméstico no necesita Windows Vista, ya que con XP la mayoría de sus necesidades quedan cubiertas:

• Puedo ejecutar mis programas.
• Puedo jugar.
• Puedo chatear y participar en el mundo on-line.
• Puedo organizar mis fotos y ver películas.
• Puedo realizar mis trabajos escolares o trabajar en él.
• Con utilidades de terceros puedo ver la televisión.

Otro cantar sería preguntar: ¿las nuevas funcionalidades de Vista van a aportarme algo extra? voy a intentar elevar el nivel de abstracción y centrarme únicamente en las funcionalidades que el usuario doméstico podrá apreciar.

• Windows Aero: se trata de los nuevos gráficos de Windows Vista, que incluyen ventanas transparentes, previsualización de documentos, etc. Esta funcionalidad aunque atractiva, no supone una ventaja diferenciadora, ya que se trata de algo "cosmético".
• Media Center: vendrá incluido en las versiones superiores de Vista home edition. Esta funcionalidad sí que me parce interesante y creo que realmente aporta un valor añadido a Windows Vista, ya que permitirá una gestión y visialización de las fotos/vídeos/música mucho más sencillas.
• Búsqueda mejorada: el nuevo sistema operativo ha mejorado muchísimo la búsqueda de documentos/emails/citas/programas... de tal forma que desde el menú inicio, donde ahora aparece "Ejecutar", podremos escribir cualquier cosa que recordemos de un documento/mail/cita/programa y nos encontrará una lista de todos estos elementos. Por ejemplo, tecleando "cena" nos encontrará los emails en los que hemos quedado para cenar con nuestros amigos, la cita de dicha cena en el calendario y si hemos recibido un documento con los posibles restaurantes a los que ir, también lo mostrará.
• Centro de sincronización: la sincronización con gadgets del estilo PDA, Móviles, etc, cada vez más de moda, se ha mejorado mucho y se ha centralizado en este nuevo "Centro", lo cual supone una facilidad más que apreciable para aquellos que utilizamos estos aparatitos.
• Barra lateral: Windows Vista cuenta con una barra lateral en el escritorio en la quel se pueden poner programitas conocidos como "gadgets" que pueden desde mostrarnos la hora hasta actuar como lector RSS (blogs, noticias...). Esta es la típica fucionalidad a la que uno se acostumbra muy rápido y que luego se echa en falta, de ahí que sí me parezca interesante para el usuario.
• Seguridad: se ha mejorado la seguridad por medio de Internet Explorer 7, de la nueva conexión a redes WiFi, anti-phishing (estafas a través de páginas web falsas). Esto es algo que quizás el usuario no verá a diario, pero que considero importante, porque cada vez más el pc se está convirtiendo en un canal de gestión de los gastos familiares, de datos confidenciales, etc.

En definitiva, y siempre desde mi punto de vista, Windows Vista aporta funcionalidades interesantes para el usuario pero quizás no lo suficiente como para desembolsar cerca de 300€ en una licencia. Sin embargo si tienes que comprar un PC nuevo, es el momento de aprovechar para adquirir el nuevo sistema operativo, ya que te beneficiarás del descuento de los fabricantes y te asegurarás que el producto que compras no perderá soporte en 2008 (el soporte básico de Windows XP termina en 2008).

Cuando te conviertes en commodity

Como bien dice mi perfil soy consultor tecnológico y estoy teniendo la oportunidad de trabajar con muchos departamentos distintos relacionados con el mundo IT. En los últimos tiempos he podido apreciar como el area de sistemas (para que nos entendamos, los que se encargan del Hardware, los sistemas operativos y algunas aplicaciones del estilo antivirus, parches, etc) se ha ido convirtiendo cada vez más en un commodity, y es que los proveedores han facilitado tanto los procesos que los perfiles necesarios para llevar a cabo las tareas que antes debían ser realizadas por gente altamente cualificada y experimentada, están descendiendo bruscamente.

Hay una discusión muy interesante abierta sobre la importancia que los Comités de Dirección dan al IT, y si bien en muchos casos esa importancia es alta y aumenta anualmente (lo cual tiene un fiel reflejo en la cuenta de resultados), también lo es que está elevando su nivel de abstracción. Como es lógico, y lo es en todo negocio, hay procesos/tareas/objetivos que al principio generan valor pero que con el paso del tiempo se hacen insuficientes y son otros procesos basados en los anteriores los que son capaces de aportar el valor necesario.

Se da el caso de que hace 10 años el tener un servidor bien configurado y que fuera capaz de almacenar documentos en él era un valor añaido que facilitaba/agilizaba el trabajo en las empresas. Sin embargo hoy en día no basta con la existencia de dicho servidor, si no que además debe tener implementada una gestión documental, un workflow manager, etc.

En definitiva, el progreso está basado en el cambio y, como le pasa al ratón de "¿Quién se ha llevado mi queso?", el que disfruta de lo que hace y verdaderamente mejora en su carrera es el que se adelanta al cambio y es capaz de prepararse adaptarse a él. Por ello, desde mi punto de vista, la gente de perfil alto en el área de Sistemas IT deben darse cuenta del cambio y tratar de formarse y avanzar hacia las aplicaciones que corren por encima de sus sistemas y que realmente aportan valor al negocio.

A pesar de que esto pueda parecer algo técnico/friki, la verdad es que es extrapolable a todas las profesiones existentes, porque el que dictamina el cambio no es el propio negocio, si no el entorno, y ese es común a todas las pofesiones.

¿Cómo lo véis?

Megabytes de progreso

La semana pasada se presentó en Valencia el ordenador ideado por Nicholas Negroponte. Este aparatito, englobado dentro del movimiento "One Laptop per Child (OLPC)", nace con el único objetivo de llegar a países en vías de desarrollo por un precio que será cercano a 100 $, permitiendo así que los niños de dichas nacionalidades tengan acceso a unos recursos formativos muy enriquecedores que les permitan ayudar en el crecimiento de sus respectivos países.

Evaluando el aparato de una forma meramente técnica, cabe destacar su sistema de alimentación, basado en una batería recargable por medio de cuerda, un disco duro de 700MB (un CD aproximadamente), una pantalla LCD de 800x600, conectores USB y ethernet (red)...

Desde mi punto de vista este portátil no viene a aliviar el hambre, a erradicar las enfermedades mortales o la pobreza de estos países (no creo que exista ninguna fórmula realmente eficaz para hacer esto). Sin embargo considero que el "100$ laptop" va a suponer una ayuda importante para que países necesitados de formación, cultura, ideas, las obtengan por medio de la mayor red de conocimiento: Internet. Esto facilitará la que para mi es la única forma de sacar a estos países adelante, es decir, por medio de la propia gente del país, de su formación, de sus ideas y sus proyectos de mejora.

Y es que en los años de filantropía casposa que vivimos son de agradecer este tipo de proyectos cargados de ilusión que no se han dejado corromper por intereses de terceros y salen al "mercado" con la misma pureza con la que fueron concebidos, en este caso: ayudar al progreso poniendo el mayor canal de conocimiento en las manos del mayor número de niños al menor precio.

Elnace Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=E9fjrtvRDI4

"Y nos dieron las 10 y las 11..."

Imaginad por un momento que vuestro jefe os pide que lo que hasta ahora tardábais 1 hora en finalizar lo hagáis en media hora de ahora en adelante. Vosotros sabéis de sobra que eso no es posible pero vuestro jefe, haciendo oídos sordos, vende los resultados de vuestro trabajo acorde a esa planificación temporal de media hora.

¿Qué va a suceder?

Una de dos, u os toca trabajar hasta tarde cada día para terminar ese trabajo o, el servicio sufrirá un retraso que seguramente no le guste al cliente, pudiendo provocar la pérdida de esa cuenta.

Esto tan crítico y claro, parece que no lo es tanto en la sanidad. ¿Cuántos de vosotros habéis entrado a vuestra hora a una cita en el médico? El pasado martes estaba citado a las 16.40 en el médico, la consulta empezaba a las 16.30, es decir, sólo había un paciente delante mío. Estuve sentado en frente de la puerta de la consulta, por lo que pude apreciar la sucesión de despropósitos que me llevaron a acabar entrando a la consulta a las 17.15:

• 16.25 el médico llega a la consulta (...con tiempo...)
• 16.35 el médico va a la recepción a por una lista con sus pacientes del día.
• 16.40 El médico vuelve a ir a la recepción a preguntar por qué hay un paciente con una marca al lado.
• 16.45 entra el primer paciente.
• 16.55 sale el primer paciente.
• 17.05 el médico, después de estar 10 minutos tecleando en el ordenador, sale a la recepción a entregar un papel.
• 17.10 el médico, permanece en la consulta adyacente a la suya charlando de el tiempo con otro doctor ("Pues dicen que va a nevar...")
• 17.15 entro a la consulta.

En resumen:

• 2 paseos a recepción totalmente eliminables con un buen uso de la tecnología (un simple sistema de agenda on-line puede cubrir todas las necesidades).
• Sin querer meterme en el ámbito puramente médico, ¿hacen falta 10 minutos pare teclear un resumen de una consulta de 10 minutos? Puede que sí, pero a mi me cuesta creerlo.
• 1 paseo a recepción a entregar un papel...desconozco su contenido, pero ¿por medio de un email no sería posible enviarlo? Además así evitamos que se extravíe, queda un registro de su paso por administración, etc.
• Lo de la charla con el colega...en fin eso es poca vergüenza por parte del doctor. A mi no se me ocurriría dejar de hacer mi trabajo cuando hay gente esperando (creo que éramos 4 pacientes haciendo cola)...
  

En definitiva, estoy de acuerdo que la medida impuesta por la autoridad "competente" de limitar a 5 ó 10 (?) minutos la consulta es desproporcionada, pero también opino que los procesos internos son MUY optimizables y la actitud del personal mejorable.

"...las doce y la una, y las dos y las tres y desnudos al anochecer nos encontró la luna..."

España off-line

Interesante a la par que preocupante artículo en el Diario Expansión la semana pasada. Bajo el título de "Un país sin red" Ramón R.Lavín aporta datos tan escalofriantes como que "a penas el 43% de las empresas con más de 10 empleados dispone de página web", o que tan sólo "el 4% de la empresas utilizan la web para sus compras y el 3% para sus ventas".

Estos datos, que sin un análisis pueden resultar meras estadísticas para guardar en un cajón, muestran el ridículo grado de adaptación de nuestras empresas a las nuevas tecnologías y al cambio social que éstas están provocando. Seguramente existan análisis, teorías y datos estadísticos que demuestren dicho cambio, pero yo prefiero quedarme con prácticas del día a día: ¿qué es lo primero que uno hace cuando le llaman para una entrevista de trabajo? Consultar la web de la empresa para conocerla y ver si le interesa. ¿Cuánto hace que no esperas una cola para adquirir entradas en el cine porque las compras por internet? ¿cuántas citas, fines de semana, fiestas, etc. has planificado por email los últimos 6 meses? La red es una realidad en el día a día de la sociedad y las empresas no pueden darle la espalda porque es el medio de comunicación/marketing con menor ratio precio/alcance.

Sin embargo, no creo que la culpa sea solo de los empresarios españoles. Son ya muchas las charlas que he mantenido con amigos sobre el aprovechamiento que ha hecho España de las ayudas europeas y de la ventaja que suponía el ser uno de los países más baratos para implantar sedes sociales de compañías en nuestro país. Desde mi punto de vista hemos tenido delante la mayor oportunidad de convertirnos en un país puntero en Europa, pero en lugar de eso nos hemos limitado a ver cómo podemos sacar más dinero de las ayudas gastando lo mínimo, quedándonos como en los Mundiales: "España apuntaba maneras, pero al final se desinfló".

En el lado opuesto está Irlanda, un país que ha sido capaz de darse cuenta de la oportunidad que tenía y ha dado muchísimas facilidades fiscales y geográficas a las empresas que tuvieran un proyecto sólido y con importantes inversiones en I+D, logrando así que multinaiconales de la talla de Microsoft o Google decidieran asentar sus sedes europeas en el país del trébol.

En estos momentos, con la entrada de Rumanía y Bulgaria en la Europa de los 25, y la presencia de países como Hungría, Polonia, etc. Ya no somos los más baratos...pero es que, debido al nefasto desarrollo tecnológico y formativo llevado a cabo en todos estos años, tampoco somos mejores...Como diría Pascual Montañés, como no seamos los únicos lo llevamos claro... Menos mal que Ana Obregón se ha echado novio nuevo y ya tenemos algo en lo que precuparnos a diario...

Eficaz, rápido, barato, ... ¡TELETRABAJO!

Seguro que a todos nos suena el plan Concilia, que promovido por el ministerio de Administraciones Públicas fomenta la conciliación de la vida laboral y personal por medio de medidas que repercuten sobre los horarios, los permisos por paternidad, adopciones, etc. Entre dichas medidas me gustaría destacar una: el TELETRABAJO.

Multitud de empresas (desafortunadamente suelen ser extranjeras) están empezando a darse cuenta de que el teletrabajo es una gran medida con multitud de ventajas tanto para la compañía como para el empleado, como para la sociedad.

Para la empresa:

• Ahorro de la superficie necesaria para oficinas.


• Supone un beneficio adicional para los empleados que podría valorarse por encima de un gran salario.


• Si tienes a la gente contenta, el servicio que prestas es mejor.

Para el empleado:

• No más atascos.


• Más tiempo personal disponible.


• Ahorro de costes de transporte.


• Mejor calidad de vida.


• Ahorro de costes de comida.


• Posibilidad de distribuirnos el tiempo acorde a las necesidades familiares.

Para la sociedad:

• Disminuyendo los atascos, disminuirá la contaminación.


• Conseguiremos estar más cerca de dicha conciliación.

Tengo amigos que me comentan que ellos no pueden estar fuera de la oficina, porque necesitan acudir a reuniones, o realizar operaciones en persona. Estoy de acuerdo en que el teletrabajo 100% es posible en poquitos casos (ej. Call Center), pero en el resto, ¿por qué no es posible plantear las reuniones a partir de las 10 u 11 y así, conectarnos desde casa a las 9, y teletrabajar hasta que nos tengamos que ir a dicha reunión? De esta manera disminuimos MUCHO el tiempo de trayecto y todos llegamos más relajados que si hubiéramos pasado más de media hora en un atasco. O quizás nuestras labores nos permitan teletrabajar 3 días por semana y otros 2 pasar por las oficinas...Hay muchas formas de teletrabajo.

En definitiva, al menos desde mi punto de vista, la conciliación de la vida personal y laboral pasa por el fomento del teletrabajo, ya que no creo que exista ninguna medida tan barata (ADSL + móvil), sencilla (ligeros asuntos legales) y eficaz (se trabaja más, mejor y conteno!) como ésta.

¿Cómo lo véis?

El vídeo y la red

Muchas noticias de las últimas semanas me han hecho reflexionar sobre la tendencia del vídeo en internet.

1. Hace unos meses se produjo la afamada compra de youtube por parte de google, lo que desencadenó un auténtico torrente de noticias, opiniones, etc sobre el vídeo como la revolución on line del año.
2. A pesar de que en otros lugares ya llevan tiempo funcionando, he podido leer en varios diarios que están surgiendo iniciativas de creación de videoclubs on-line, es decir, sitios web en los que realizas tu petición, y ésta te llega a los pocos días por correo.
3. Telefónica planea aumentar el ancho de banda máximo de sus conexiones ADSL a 50M (pasando a denominarse VDSL).

Por lo que tenemos la siguiente situación:

• El modelo de negocio de los videoclubs tradicionales ha muerto, véase si no la gravísima crisis de BlockBuster, que aunque tarde ha tenido que adaptarse a los nuevos modelos de negocio impuestos por Internet por medio de los videoclubs on-line, basados en peticiones a través de la web y el envío por correo de los dvds. No está mal como paso intermedio, pero desde mi punto de vista ofrece pocos valores añadidos al usuario, por lo que, en mi opinión, este modelo no se sostendrá por mucho tiempo.
  
• Nos encontramos pues con una sociedad que ha desechado el modelo tradicional de los videoclubs, acostumbrada a la visualización de videos a través de la web (ej.youtube) y que en unos meses tendrá la posibilidad de descargar en el ordenador de su casa a 50M.

¿Alguien duda de que el futuro pasa por la visualización en streaming (en tiempo real) de las películas que deseemos? Ventajas de este modelo:

• Cómodo y rápido, símplemente tendremos que seleccionar la película en nuestro ordenador y sin esperas podremos ver la película.
• Integrado con los nuevos sistemas media-center, ya que es descarga web (o a cualquier reproductor de media).
• Sin estar sujetos a horarios de visualización. Yo decido cuándo veo la película y cuándo la paro.
• Compatible con los modelos publicitarios contextuales promovidos por google (permitiendo rebajar los precios para una mayor aceptación).
• Totalmente alineado con las tendencias de cine interactivo. "¡Mira que reloj tiene James Bond! voy a hacer click sobre él para comprármelo"

Desde mi punto de vista, esto no está lejos, existe la infrastructura necesaria, existe la línea requerida, la sociedad está habituada a este tipo de modelo.

¿Qué opináis?

Emprendiendo por la vida

No podía dejar de hacer mención a la excelente columna de opinión de Gabriel Masfurroll (Fundador y presidente de USP Hoteles) del pasado jueves en Expansión titulada "Emprender y la libertad".

En ella se ensalza la figura del Emprendedor no como figura ligada a la de Empresario, si no ligada a todos los quehaceres cotidianos. Y es que, desde mi punto de vista, es tan emprendedor el dueño de una empresa con una trayectoria intachable como aquel que dentro de una compañía es capaz de desarrollar nuevas ideas de negocio o nuevas fórmulas de trabajo que den como resultado una mejora en la situación de la compañía.

Pero, ¿qué supone ser emprendedor? En mi opinión ser emprendedor supone asumir riesgos, poner toda la carne en el asador en aquello en lo que creas, nunca perder la ilusión por crear y mejorar y por último ser capaz de combinar la capacidad de crear tu producto/servicio y la de vender sus bondades tanto a agentes externos como a los propios compañeros de trabajo, logrando así que la gente crea no sólo en tu producto/servicio, si no también en tí, porque muchas veces lo más valioso no es el producto/servicio, si no la persona que está detrás de él (¿a alguien le suena el caso Google-Youtube?).

Por último, me quedo con una reflexión del señor Masfurroll que me gusta mucho: "...si sale adelante (tu idea), te da un retorno que no tiene precio: el sentimiento de orgullo, de haber creado algo propio, así como la libertad e independencia. ¡Emprende y serás más feliz!"

iPhone

Ya está aqui el esperado iPhone de Apple. Después de su abrumador éxito con el iPod (nunca nadie, creo que ni siquiera Steve Jobs, creyó que un único producto pudiera salvar a una compañía como Apple), la compañía estadounidense ha dado el pasito que a muchos se nos ocurría cuando usábamos un iPod: "Música, fotos, contactos...a esto sólo le falta el teléfono para ser perfecto".

En este "cacharrito" tan coqueto Apple a conseguido meter entre otras cosas:

• Reproductor de música.
• Repositorio de fotos.
• Vídeo.
• Teléfono.
• Internet.

A esto hay que sumarle que Apple se ha decidido por la pantalla táctil al más puro estilo PDA en detrimento del joystick + teclado por el cual apuesta BlackBerry, mejorando notablemente la manejabilidad y facilidad de uso del dispositivo. Sin perder de vista el exquisito diseño claramente Apple.

En resumen, la compañía liderada por Steve Jobs no sólo quiere explotar su gallina de los huevos de oro (iPod) si no que parece dispuesto a llenar en gallinero con apuestas sólidas como ésta. Quizás a esto se refieran los grandes consultores estratégicos cuando te aconsejan aprovechar el ciclo "vaca" de tu producto para crear nuevos productos "estrella".

Sé de uno que no tardará mucho en hacerse con este cacharrito..."DinD philosophare" cuando lo pruebes cuéntanos que tal! ;)

Bonus...¿a favor o en contra?

Si a las cuotas hipotecarias y a los derroches navideños les sumamos los gastos "necesarios" de las rebajas, dan como resultado el salto al estrellato de la palabra más escuchada estos días en muchas empresas: BONUS.

Es bonus es la forma coloquial de referirse a la parte variable de tu salario, que suele recibirse una vez al año y cuya cuantía depende del grado de consecución de loss objetivos marcados a principios del año anterior.

En mi opinión el bonus es una fórmula muy buena de conseguir que la gente cumpla los objetivos, si bien por si sólo no es suficiente para mantener la motivación del equipo, para lo que se requieren otras herramientas complementarias.

Considero que su uso es relamente beneficioso, siempre y cuando vaya asociado a objetivos:

• Personales
• De equipo
• De proyectos
• De Compañía (*)

Ya que si únicamente fueran ligados a objetivos personales, podrían llevarnos a la individualización y el egoísmo de los esfuerzos para conseguir un buen bonus en lugar de para llevar a buen puerto los proyectos.

Los objetivos relativos a la Compañía los marco con un (*) porque considero que son de vital importancia dados los tiempos que corren, en los que la identificación del empleado con su compañía es muy pobre. Sin embargo, todos sabemos que es muy complicado que nuestras acciones tengan una alta repercusión en la cuenta de resultados de nuestra compañía a no ser que estemos muy arriba en la pirámide, por lo que considero que deben suponer una parte pequeña del bonus, si bien podrían hacer que éste sea superior al 100%. Me explico con un ejemplo:

Bonus total = 15% de tu sueldo

La distribución del bonus sería como sigue:

• O. Personales: 40%
• O. de Equipo: 20%
• O. de Proyectos: 30%
• O. de Compañía: 10-20% (Pudiendo obtener un 110% gracias a estos resultados corporativos)

Así mismo, considero que para que el efecto del bonus sea realmente eficaz, debe ligarse a una serie de revisiones periódicas (como mínimo semestralmente) de tal forma que tras esas revisiones se obtenga una parte del bonus debendiendo de si los objetivos están "on track" o no. Con esto conseguiremos que la preocupación por los objetivos se extienda todo el año y no únicamente las últimas semanas de éste.

Por último, creo que la inclusión del salario variable es muy positiva desde los primeros años de experiencia profesional, y que a medida que se ascienda en la pirámide, éstos cada vez deberían suponer un mayor porcentaje del salario total, ya que es de suponer que poco a poco se vayan asumiendo más responsabilidades sobre la cuenta de resultados de la compañía.

¿Cómo lo véis?

Para este 2007

Antes de nada, ¡FELIZ AÑO NUEVO A TODOS!

Espero que este año 2007 venga plagado de éxitos tanto en lo personal como en lo profesional para todos.

Con la llegada del nuevo año se abre un excitante período en el que se definirán muchos aspectos que hemos tratado a lo largo de 2006 como la evolución del precio de la vivienda, la tendencia del Ibex35, etc, veremos cómo evoluciona la cosa.

En este nuevo año espero mejorar mi ritmo de publicación y abordar más temas tratando de aumentar la diversidad del blog fomentando así la participación de todos.

Siguiendo el consejo de un buen amigo, a continuación os enumero cinco de mis objetivos para 2007 para poco a poco ir revisándolos y ver si cumplo:

• Mejorar profesionalmente.
• Volver a coger forma física después de este año de sedentarismo.
• Formarme en temas financieros.
• Conseguir el título de Patrón de Yate (Juanma, yo ya estoy apuntado en www.vechart.com)
• Encontrar la parte divertida a todo lo que haga.

¿Los vuestros?