¿Por qué consultoría?

Últimamente me ha dado por pensar en el futuro de una forma más estratégica, es decir, he tratado de abstraerme del día a día y he intentado planificar el medio plazo de mi carrera, y la primera pregunta que me hice fue: ¿Por qué consultoría?

Me sorprendió lo rápido que llegué a la respuesta, y es que esto parece que lo tengo claro: la consultoría te da un bagaje y te permite aprender a un ritmo MUY superior al que podrías conseguir en un cliente final...al menos durante los primeros años.

¿Por qué de esa rapidez? Porque la consultoría te permite ir de cliente en cliente, viendo muchos entornos heterogéneos, muchas formas de trabajar, muchos tipos de relaciones jefe-subordinado, muy diferentes maneras de tratar a los proveedores, etc. Estas experiencias te permiten aprender muchas cosas buenas y además, y quizás sea más importante, te permiten ver cómo no hacer las cosas sin que sea tu empresa la que está asumiendo el riesgo.

Con todo esto, los conocimientos y las experincias adquiridas durante los años de consultoría te permiten formarte una base de conocimiento muy amplia y fácilmente adaptable a innumerables situaciones, requisito imprescindible para poder llegar a gestionar con criterio.

Por tanto...tengo claro que apostaré por la consultoría durante los primeros años de mi carrera.

Conoces tu empresa?

¿Cuánto dinero y tiempo gastamos en nformación para poder mejorar en nuestra carrera profesional? Carreras + Másters + Idiomas + Formación específica + ... Todos estos recursos seguramente sean necesarios para poder mejorar y avanzar, sin embargo no son suficientes.
Desde mi punto de vista, y he tardado cerca de un año y medio en darme cuenta, resulta imprescindible tener un conocimiento de la compañía en la que trabajas, ya que saber cómo funciona el departamento de Marketing, de Finanzas, de Operaciones, etc. te otorga una visión global que hará posible mejorar la efectividad de las decisiones que tengas que tomar en el día a día.

Por ello hace aproximadamente un mes tomé una decisión: decidí que iba a hacer una ronda de charlas con los responsables de cada uno de dichos departamentos de mi compañía. A día de hoy he podido contactar con el del dpto de Marketing y la experiencia ha sido realmente enriquecedora, ya que he conocido de primera mano las actividades que se llevan a cabo día a día así como el "moduls operanding".

En las próximas fechas me gustaría reunirme con los de Financiera y alguno de los diferentes responsables de departamentos internos para conocer de primera mano en que trabajan...ya iré contando mis descubrimientos...

Canales de Marketing saturados?

"Los canales de Marketing tradicionales están saturados".

Esta afirmación es muy común entre las personas relacionadas con el mundo del Marketing y la publicidad. Hoy en día resulta abrumador el contínuo bombardeo de publicidad al que estamos sometidos (por tv, radio, exterior, etc) y precisamente por esa sobreexposición cada vez resulta más complicado llamar la atención del consumidor. Es por ello que se hacen necesarias nuevas fórmulas de publicidad capaces de aprovechar nuevos canales que, al menos temporalmente, consigan aumentar la eficacia del impacto publicitario.

Hoy tomando un café en HOLCIM me he encontrado de golpe y porrazo con un nuevo canal de publicidad al cual muchos de nosotros tenemos acceso a diario:

Sí, se trata de un vaso de los de máquina de café que lleva serigrafiado un anuncio de la afamada serie House, indicando su horario de emisión y la cadena en la cual se emite, Cuatro.

Al menos conmigo han coseguido el objetivo de mejorar el impacto, bravo por los publicistas que han ideado esta nueva fórmula!

A favor o en contra?

Como ya he comentado en entradas anteriores, corren tiempos de borrasca en mi entorno laboral, y los nubarrones se están acercando de manera peligrosa a los trabajadores. Por ello no es de extrañar que hayan comenzado a movilizarse los sindicatos y el comité de empresa para tratar de rebajar el efecto de los nubarrones.

Ayer tuve la oportunidad de acudir a la primera asamblea con el comité y allí descubrí cosas que me dieron tranquilidad, pero otras con las que no estoy de acuerdo, entre ellas la de la convocatoria de huelgas o paros parciales a la que se nos sometió a votación y a la que yo voté que NO. ¿Por qué? ¿Soy insolidario con mis compañeros? ¿Soy uno de los bichos raros (sólo 2 votos en contra)?

No voté en contra porque no me importara la situación o porque no me preocupara la situación en la que se encuentran algunos compañeros. Voté en contra porque no me parece que hacer huelga sea la mejor manera de resolver este asunto, me explico:

Mi compañía es una compañía de servicios y por tanto el contacto con el cliente es contínuo y en algunos casos, trabajamos sentados al lado de dicho cliente, por lo que una huelga empeoraría de sobremanera la imagen de la corporación en el cliente o podría provocar problemas en el proyecto. Esta situación seguramente derivara en una pérdida de confianza en la compañía que a buen seguro nos pasaría factura en un futuro ya sea en disminución de contratos, pérdida de poder ante la competencia, etc. Provocando una disminución de los ingresos y por tanto haciendo necesarias futuras reestructuraciones y recortes de personal o incluso la suspensión de pagos y posterior quiebra de la compañía.

Es por ello que aboco por otras medidas de presión que no afecten a la relación con el cliente. Seguramente sea complicado encontrar dichas medidas, pero el futuro de los trabajadores se merece ese esfuerzo, a estas alturas no vale con declarar una huelga. El mundo se mueve guiado por la competitividad y descolgarse en un momento dado puede hacer el retorno muy complicado, por eso se hacen necesarias fórmulas cada vez más imaginativas no solo para hacer negocio sino también para protestar por lo que a cada uno le corresponde.