Apareces en Google?

¿Alguna vez habéis probado a escribir vuestro nombre en google? Supongo que la mayoría lo habrá intentado y habrá obtenido resultados de lo más dispares. Yo por ejemplo, si introduzco “Diego Rodríguez Herrero” en google obtengo los siguientes resultados en la primera página:

1. http://www.diegorodriguez.es/ --> Mi Web personal.
2. http://diegorh.blogspot.com/ --> Este blog
3. http://www.linkedin.com/pub/1/9B5/978 --> Mi perfil en LinkedIn
4. Algunos links relacionados con http://www.ferysa.com/ y http://www.ritmo.com/
5. [Fnac] --> Un comentario mío en la tienda fnac.

El caso es que en esta vorágine 2.0 que vivimos, nuestro nombre puede aparecer en la red en cualquier momento y puede resultar interesante tener controladas esas apariciones, ya que esta operación de búsqueda tan sencilla que acabamos de realizar es cada vez es más común entre la población (ya sea en RRHH, ya sea con conocidos, con amigos, etc). ¿Cuántos de vosotros no habéis hecho esto con el nombre de algún compañero/jefe/amigo/...?

Dejadme poner un ejemplo: el otro día en la compañía de un amigo mío contrataron a un nuevo director comercial, y a los 10 minutos del comunicado oficial estaban corriendo emails que recopilaban links en los que se podía ver a este caballero (entrevistas, declaraciones, estudios, perfiles públicos, etc.) ... es decir, sin opción para presentarse personalmente la gente ya se formó una opinión (buena o mala) sobre él .

En mi caso, cuando hace 3 años me decidí a buscar trabajo, me propuse controlar en la medida de lo posible la información que aparecía en la red sobre mí, por eso creé http://www.diegorodriguez.es/ e introduje la URL en todos los CVs que enviaba. Así mismo, hace un año largo inauguré este blog y lo ligué conscientemente a mi web y a algunas otras de mis contactos y entorno. De esta forma he logrado tener un perfil público controlado y útil de cara a futuras oportunidades.

En definitiva, que en los tiempos que corren, con las redes sociales a través de Internet haciendo furor, se hace necesario tener un especial cuidado con el perfil público de cada uno en la red, ya que de lo contrario podemos estar dejando oportunidades.

Mi iGoogle

Hace ya cerca de un año que utilizo la página de inicio personalizada de Google, o lo que desde hace un mes se viene llamando "iGoogle". Para los no puestos en el tema diré que iGoogle es una web que te permite personalizar la página de toda la vida del buscador Google, pudiendo añadir a gusto de cada uno innumerables aplicaciones (conocidas como gadjets) tales como: visor de bandeja de entrada de correo, visor de noticias, lectores RSS para blogs, visor del tiempo.... Todo ello sin necesidad de conocer absolutamente nada de HTML, basta con seleccionar el gadjet y arrastrarlo con el ratón al lugar que prefieras de la web.
Yo en mi caso tengo configurado el iGoogle con tres pestañas:

• Home: mi página principal, en la que de un vistazo puedo ver: mi correo electrónico de gmail, un calendario, noticias destacadas de elmundo.com, Marca, eleconomista y Expansión. Además tengo un visor del estado del mercado de valores (por ahora solo incluye el mercado estadounidense).


• Cosas Curiosas: que es como mi "laboratorio" en el que probar los distintos gadjets que proporciona Goolge. Ahora mismo tengo: "Photos by Don French" y "World Sunlight Map".

• Blogs: descriptiva ¿no? Desde esta pestaña puedo ver de una pasada si EDans, Juanma, Fede, David o Santiago Íñiguez han actualizado sus blogs.

Esta sencilla idea del buscador más famoso del mundo ha dado una vuelta de tuerca al concepto de la web 2.0, ya que ha conseguido añadir valor a una web en la que tradicionalmente únicamente podías encontrar publicidad. Es decir, a mí en estos momentos esta idea me está aportando valor en tanto en cuanto me facilita la lectura diaria de mis fuentes de información, con lo que están consiguiendo ligarme más aún si cabe a su buscador, es decir, me están fidelizando aportándome valor.

V Ruta Gastronómica Alfa Romeo

El pasado sábado tuve la oportunidad de asistir a la "V Ruta Gastronómica Alfa Romeo", uno de los eventos que el fabricante italiano promueve con las distintas escuelas de negocios de España (entre ellas el Instituto de Empresa).

La jornada fue realmente agradable, a pesar del madrugón (8.30 en Bernabéu), un autocar nos llevó directamente a Sardón de Duero (Valladolid). Una vez en el pueblo, y después de un desperazador cofee-break, Héctor y yo tuvimos la oportunidad de probar los siguientes coches:

• Alfa GT: realmente me impresionó el estilo deportivo y el abundante diseño característico de la marca italiana. La potencia y sensibilidad de la tracción nos permitieron experimentar la conducción al 100%.
• Alfa 159: esta berlina automática me pareció cómoda para largos viajes, aunque la conducción automática no me dió seguridad en las reducciones y retenciones de motor. El cambio secuencial realmente me impresionó, la suavidad y precisión de éste, me han hecho plantearme este extra como uno a los que tener en cuenta.

Después de la prueba de conducción por un circuito interurbano realmente bonito y entretenido, estuvimos visitando la Abadía Retuerta y la bodega que lleva su nombre. Ambas visitas dieron el toque cultural justo y necesario para completar el evento.

Después de esto tuvimos la oportunidad de realizar una cata de tres de los vinos de la bodega, y a pesar de no ser grandes entendidos en el tema vinícola, creo que tanto Juanma y su hermana como Héctor y yo coincidimos en que el tercero de los vinos se llevaba la palma "Pago Negralada" (2003 - Tinto Crianza).

Después de la cata nos dirigimos a un acogedor restaurante en el cauce del río Duero y en este hermoso paraje disfrutamos de un menú compuesto por: ¡¡Tempura de trucha, Trigueros con jamón de pato, cochinillo y tarta de chocolate con helado de mandarina!! Una comida realmente sensacional que, unida al efecto de los caldos con los que la regamos (lógicamente de la Abadía Retuerta), dieron como fruto un más que somnoliento viaje de vuelta a casa.

¡Desde aquí quería agradecer a los organizadores del evento por haberme dado la oportunidad de asistir! Creo que este tipo de iniciativas suponen un marketing muy dificilmente alcanzable por las vías tracicionales, no en vano muchos de los que asistieron al evento se convertirán en difusores del espíritu alfa de ahora en adelante.

PD: Por cierto...nos confirmaron que tres de estas maravillas llegarán a España próximamente: Alfa Romeo 8c Competizione

Phishing: los hay buenos, pero este...

Mi compañero Carlos me pasa este intento de phishing que le ha llegado a su cuenta de correo. Así, a primera vista, puede dar el pego, pero si leéis el mensaje escrito realmente parece increíble que cerca del 5% de estos ataques consigan su objetivo, que no es otro que el de capturar tus datos bancarios y..."tomarte prestado dinero".

¿Alquien encuentra la burrada en la imagen?

Grandes superficies 2.0

Al hilo del análisis del señor Heymann que comento en mi anterior post y de las conversaciones que pude tener a lo largo del día con algunas personas del entorno discográfico, afiancé más una idea que desde hace tiempo me ronda la cabeza: las grandes superficies 2.0. Y esto…¿qué es? A ver si consigo explicarlo:

Recuerdo perfectamente cuanto me costó hace ya más de 5 años entender el cambio de modelo de negocio de las grandes superficies “Carrefour”, cuando comenzaron a pedir dinero a los proveedores que quisieran estar en sus lineales. No me cabía en la cabeza que para vender hubiera que pagar al canal… El caso es que con el tiempo llegué a entenderlo: “Yo, gran superficie comercial, tengo una superficie por la que pasan X00.000 clientes al día. ¿Te interesaría tener tu producto aquí? Pues paga!” Y por el mismo motivo que Zara paga millonadas por comprar los locales con mayor tránsito de viandantes de las ciudades en las que se encuentra, los proveedores se ven obligados a reducir sus márgenes (a cambio de una mayor rotación) o incluso llegar a pagar.

Hoy en día hay productos, como es el caso de la música clásica, que no pueden permitirse el lujo de reducir más sus márgenes y mucho menos pagar por un espacio en el lineal. Y es aquí donde Internet les ofrece una oportunidad de seguir haciendo negocio. ¿Cómo? Pues además de con sus propias webs debidamente equipadas con el ya famoso “carrito de la compra”, haciendo uso de las nuevas grandes superficies 2.0, es decir, agentes que tengan gran cantidad de usuarios y que estén abiertos a vender los productos de los proveedores a cambio de un porcentaje de la venta ¿quiénes son?

A parte de las webs dedicadas a este tipo de comercio (ebay, ciao, mercadolibre…), desde mi punto de vista hay un agente en el mundo on-line que tiene esa “gran superficie visitada cada día por X000.000 usuarios”: los proveedores de Internet, es decir, las Telefónica, Orange, Ono, Jazztel, etc. ¿Rechazaría Orange utilizar su cartera de clientes para vender un producto on-line (como por ejemplo NML) que no le va a suponer ningún coste o inversión y a cambio le reportará unos ingresos periódicos? ¿No resulta interesante para el proveedor utilizar ese canal a cambio de un porcentaje de la venta, pero con unos costes estructurales mucho menores que los de la venta por canal tradicional?

En definitiva, y no sé si he conseguido explicarlo en estos párrafos, se ha producido un mapeo realmente interesante entre las superficies comerciales físicas (El Corte Inglés, Carrefour, …) y las superficies comerciales 2.0 (Telefónica, Orange, Ono…) posibilitado por el mundo on-line. ¿Tendrá algo que ver esto con la guerra de publicidad de los productos ADSL a la que estamos asistiendo?

20 aniversario de Naxos

La pasada semana tuve la oportunidad de asistir a los eventos organizados por Ferysa para conmemorar el 20 aniversario del sello de música clásica Naxos.

Entre los distintos actos, me resultó especialmente curioso el análisis que realizó Klaus Heymann, presidente de la compañía con sede en Hong Kong, sobre el estado del mercado discográfico. En ningún momento se refirió directa o indirectamente a la piratería, es decir, en ningún momento quiso poner excusas a su negocio; simplemente se limitó a decir que el futuro del mercado pasa por Internet y por encontrar un modelo de negocio en el cual al cliente final le resulte cómodo y económico poder escuchar música de forma lícita, permitiendo a las empresas discográficas seguir ganando dinero.
Chapeu!
Esto es crear valor! Y desde mi punto de vista, algunos directivos de grandes discográficas mundiales deberían de tomar nota del señor Heymann.